Карьера: курс на развитие

Необходимо давать себе отчет, что карьерным ростом следует руководить, а не ожидать милостыни от руководства – это осознанное движение к поставленной цели, точное планирование пошаговых действий к её достижению. Честолюбивым специалистам, амбициозным и уверенным в своем потенциале организатора и руководителя, привлекательны организации, в которых видны перспективы карьерного роста, в то же самое время личности с ярко выраженным творческим началом чаще склоняются к работе в компаниях, которые предполагают совершенствование мастерства и профессионализма. А это означает, что успешная карьера – апофеоз взаимодействия целеустремленного профессионала и заинтересованного работодателя, который готов поддерживать реализацию цели.

Перспектива карьерного роста кажется заманчивой далеко не каждому наёмному сотруднику. Одни не скрывают, что являются активными карьеристами, а кому-то вполне достаточно уже занятой ступени карьерной лестницы, его кругом должностных обязанностей и материальным вознаграждением. У каждого карьериста свои цели для достижений: возможно амбиции, возможно статус в социуме, кого-то привлекает высокая заработная плата, а максималисты стараются достичь всего объёма.

Существует некоторая разница между мужским и женским вариантом достижения вершин карьерной лестницы.

Мужская часть населения предпочитает, не скрывая намерений, с первого дня усердно и настойчиво подниматься к руководящим позициям в компаниях, в то время как женщины более сосредоточены на совершенствовании профессионализма и не хватают звезд с неба. Однако женщины зачастую достигают высоких постов с той же легкостью, что и их «сильные» конкуренты.

В представлении о векторности карьерного роста существует распространенное заблуждение, что рост может происходить исключительно вверх. Мы все привыкли относиться к карьере как к лестнице, а к должностям как к ступенькам, но существует достаточно распространенный способ движения карьеры в горизонтальной плоскости, когда оттачивание профессиональных навыков и постоянное обучение обеспечивает работнику перемещения в аналогичные сферы деятельности.

Такие перемещения не приносят новых титулов работнику, но позволяют ему вырасти в мастерстве и освоить новые виды деятельности в одной компании. Так, сотрудники отделов продаж, осваивают маркетинг или переходят в отдел работы с партнерами, подобные ротации благотворно влияют на знания и навыки работника. В итоге многие из универсальных сотрудников могут возглавлять в последующем любой из перечисленных отделов в собственной компании или уже в другой.

Если работник видит свою карьеру в достижении руководящих позиций в своей компании или схожей по роду деятельности, то ему обязательно нужно давать себе отчет в собственных силах, желании и умении руководить коллективом и рабочим процессом и нести полную ответственность за происходящее на его «территории». Возможно, что сотруднику значительно комфортнее занимать своё место в иерархии, добросовестно и профессионально выполнять круг своих обязанностей. Кстати заработная плата подчиненных зачастую значительно выше з/п руководителя. Например, инженер проектировщик водопроводных сетей и начальник конструкторского бюро получают по-разному.