Выращиваем корпоративную культуру в активной среде

Сегодня представления о корпоративной культуре и этике изменили показательную формальную сторону на активную и востребованную позицию. Всякая уважающая компания стремится жить по объединяющим коллектив правилам, которые равны для новичков и старожилов. Правила предусматривают необходимость коллективных усилий, где каждый востребован и незаменим от курьера до креативного директора. Здоровые корпоративные отношения позволяют создать прозрачную систему поощрений, повышают производительность труда, исключают возможность сплетен и создают позитивный имидж для клиентов и партнёров.

Над созданием корпоративной культуры необходимо работать, следует больше внимания обращать на личность нанимаемых специалистов. Особое внимание следует обращать на мотивацию специалиста.

Иногда молодые компании предпочитают принять на работу нового адекватного работника, а уже после создавать для него круг обязанностей.

Краеугольным камнем успешных корпоративных отношений всегда оставалось постоянное общение руководства с коллективом на совещаниях. Обсуждение текущих дел, выстраивание планов, совместное решение проблем, исправление погрешностей, определение круга обязанностей и сроки выполнения, ответственность – буквально все производственные вопросы должны открыто обсуждаться на собраниях не реже одного раза в неделю. Налаженные коммуникативные отношения дают сотрудникам чувство защищённости и уверенности в работе, чёткое представление об обязанностях коллег и ожидаемых результатах.

В идеально отлаженной системе корпоративных отношений может завестись «вредитель», который способен в короткий срок внести уныние в трудовые будни и скомпрометировать компанию – НЫТИК. Эта категория сотрудников не спешит открыто делиться подозрениями, предчувствиями и планами, они избегают публичности, но в кулуарах и мимоходом найдут повод для жалобы, нытья и даже сплетни. По складу характера эти работники не созданы для конструктивных разговоров и будут отравлять атмосферу в коллективе. От «вечного страдальца» желательно побыстрее избавиться, как от опасного вируса, не подвергая коллектив риску заражения.

Корпоративная культура подчиняет сотрудников не только общим правилам поведения, манере одеваться, но и, главной цели – процветанию компании.

Для этого зачастую возникает необходимость поработать больше положенных 40 часов в неделю, но жертва не должна оставаться незамеченной – все усилия сотрудников должны быть компенсированы. Если сотрудники уверены в компенсации усилий, то работа над проектами станет продуктивней, а результат значимей. К тому же усердная работа обязательно должна быть компенсирована не только материальными бонусами, но и совместными праздниками, которые помогают коллегам стать друзьями и единомышленниками.

Настоящим врагом для создания корпоративной культуры становятся маленькие планы, в которых нет размаха и амбициозности. Для развития компании всегда необходим простор большой мечты и долгосрочные перспективы. Согласитесь: куда приятнее участвовать в добыче «Золотого руна» рядовым матросом, чем плескаться в придорожной пыли мелкой птицей.